2026年1月21日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理刘冰带队赴天河印象、聆湖湾项目调研并现场召开调度会议，集团党委委员、副总经理翁畅，集团工程部负责人，水投集团、城开集团负责人及分管房地产销售业务负责人参加会议。

会议听取了水投集团、城开集团关于房地产开发项目投融资情况、销售情况、下一步工作计划等方面的汇报，集团工程部对天河印象、聆湖湾等房地产项目进行了逐个点评。集团党委委员、副总经理翁畅指出水投集团、城开集团在精细化管理、资金效益分析、沟通对接、目标考核等方面还有较大提升空间，并从加强精准营销、抢抓重要节点、优化内部管理、强化目标结果导向、积极对接属地政府部门争取支持等方面提出了针对性的改进落实举措。

集团党委副书记、副董事长、总经理刘冰作总结讲话，并提出三点工作要求：一是要进一步认识到房地产去化工作的重要意义。从强化业绩考核支撑的重要维度、保障企业资金运转的管控精度等方面高度重视和认真推进房地产去化工作。二是要进一步细化落实销售措施。深挖项目卖点，对比周边竞品打造更多的销售亮点和优势。强化学习提升服务质效，加大拓客力度，以结果和目标为导向优化宣传策略。主动对接属地政府，争取政策与资源支持，全力推进项目去化。三是要进一步压紧压实责任。压实销售团队全链条责任，构建权责清晰、闭环管理的工作机制。健全完善科学严谨的责任考核体系，将薪酬与业绩紧密挂钩，以刚性考核压实责任担当，确保不折不扣完成集团全年房地产去化目标任务。