2026年6月12日上午，国控集团组织召开2026年二季度安全生产工作会议，全面复盘总结二季度安全生产工作成效，系统部署下一阶段安全生产重点工作。集团党委书记高东升主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人，各子公司主要负责人及安全生产管理部门负责人参加会议。

会上通报了《浏阳市华盛烟花制造燃放有限公司“5・4” 特别重大爆炸事故经过及处置情况》和《山西通洲集团留神峪煤业有限公司“5・22”特别重大瓦斯爆炸事故经过及处置情况》，并观看学习安全生产警示教育片《人人讲安全、个个会应急--排查整治风险隐患》，以真实事故案例筑牢全员安全思想防线；会议重点听取了部分子公司汇报2026年二季度安全生产工作开展情况及三季度工作计划。

会议指出，二季度集团安全生产形势总体平稳，各子公司严格落实集团部署，统筹推进责任体系完善、隐患排查整治、汛期防控、应急演练等各项工作，共同守住了集团安全生产基本盘，但全体干部职工必须清醒认清当前安全生产工作的薄弱环节，高度警醒思想、管理、执行层面的顽疾问题。

集团董事长陈建功在讲话中强调，安全生产是底线工程、民生工程，更是集团高质量发展的前提和保障，2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，全体干部职工必须摒弃“差不多、过得去”的松懈思想，以“时时放心不下” 的责任感，抓细抓实三季度各项安全工作，并提出五点明确要求：一要拧紧思想“总开关”，把安全生产责任压实到每一个岗位。始终坚持“人民至上、生命至上”，细化全员岗位安全责任清单，强化分包队伍穿透式监管，杜绝责任悬空；二要织密隐患“防控网”，实现风险隐患动态清零。结合各行业特性开展全方位、拉网式、专业化隐患排查，紧盯重点领域、关键环节，严格执行隐患闭环管理，对遗留问题、反复反弹隐患开展“回头看”，坚决把事故扼杀在萌芽状态；三要把住季节“风险关”，筑牢汛期、高温双重安全防线。提前谋划、精准施策，从严抓好防汛防涝和高温防暑降温工作，严格落实值班带班制度，极端天气坚决落实停工停运疏散要求；四要练好应急“基本功”，提升实战处置能力。加强开展突击式、实战化应急拉练，配齐配全应急物资器材，加强一线员工应急技能培训，强化与消防、应急、属地社区等单位的内外联动，完善联合处置机制，确保突发事件响应快、处置准、控得住。五要筑牢思想“防火墙”，营造全员懂安全、会应急的浓厚氛围。持续深化安全生产月成果，创新宣传教育模式，多用事故案例警示教育、现场实操、班前提醒等接地气的方式，针对重点群体开展分层分类培训，推动安全知识入脑入心。

集团党委书记高东升就贯彻落实本次会议精神和董事长讲话要求，作出具体工作安排：一要锚定一个核心目标，全力确保全年无安全生产事故；二要抓住两个工作重点，持续深化隐患常态化排查，加快推进存量问题闭环整改；三要落实三个坚实保障，以责任压实筑牢工作根基，以制度规范完善管理体系，以应急处置提升防控能力，确保各项安全生产要求落地见效。

会议最后强调，安全生产工作没有休止符，永远在路上。当前集团各项生产经营任务繁重，全体干部职工要以更严的标准、更实的作风、更硬的举措，守牢安全底线、补齐管理短板、化解各类风险，全力保障集团安全生产形势持续稳定，为集团高质量发展保驾护航。